为保障岁末年初生产工作安全平稳，大南湖运营厂围多维发力，持续强化安全管理力度，全力保障生产系统高效稳定运行。

警示教育提升安全意识。针对各岗位作业类型特点，精选典型事故案例，分专业、分班组制作“5分钟震撼教育片”并配套印发事故案例警示教育读本。在集中授课和学习讨论的基础上，利用视频监控系统回放检查作业环节，通过“显微镜”式精细标准，对作业流程中关键节点和薄弱环节进行反复筛查，实现对“人的不安全行为”早发现、早干预、早处理，增强干部职工的安全意识和危机意识。

隐患排查治理成闭环。严格执行“部署、施工、验收”闭环管理制度，对重点区域、设备、岗位全盘摸底，坚持做到不走过场、不留死角。安监室梳理台账，明确措施、时限与责任人，包机人及时发送整改前后对比照片，集控室验收后次日早会汇报完工情况，形成从部署到施工再到验收的流水线顺畅操作，夯实安全生产根基。

薄弱人物排查不放松。严格落实“班前排查、班中监控”的薄弱人物管控流程，建立排查记录，对重点人员进行严格监控，实施班组长“一对一”管控，真正做到安全“薄弱人”向安全“放心人”转变。

质量管控复盘究根本。从技术控制措施、产品质量处置、监督检验三方面着力，总结分析影响洗煤生产和产品质量的原因和环节，梳理易发生事故的薄弱点，确保重介旋流器、脱介筛、磁选机等重点设备运行的可靠性，为质量稳定创造良好基础。（大南湖运营厂 段亚南）