新疆分公司锚定“专精特新”发展方向，协同区域发展，以打造疆内一流能源综合服务企业为目标，系统谋划、精准施策，有力推动各项工作取得重大进展。

强化党建引领，凝聚发展合力。分公司党委坚决扛起政治责任，将党的领导贯穿改革发展和项目建设全过程，建立“党委抓总、支部抓细、党员抓实”三级工作体系，强化党员日常管理，通过“党员示范岗”发挥生产经营中的模范带头作用。结合“守规矩”安全文化建设，深化党管安全工作，党员干部带头遵守安全规程，跟踪检查标准化作业与隐患排查，确保处处有人管、事事有人抓、件件有落实。

优化项目管理，奉献精品工程。全面核定施工生产能力，不断提升管理能力与施工产值的匹配度，强化机关对项目的管控力度，施行挂图督战，大力推进重点项目建设，条湖项目建设有序推进，宜化矿业、宜化化工项目完成主体施工；黑山剥离半连续系统完成国产化改造并投入运行，生产效率提升8%，单日最高产量突破3万立方米；吉郎德20余辆无人驾驶矿卡实现混编运行，与传统有人驾驶作业相比，效率提升5%，露天剥离新质生产力得到有效培育。

筑牢安全根基，增强保障能力。将安全生产视为企业生命线，构建以全员安全生产责任制为核心的安全管理体系；扎实开展“五不作业”大讨论、“三违”行为治理、“三分离”建设及结合“平安一季度”“安全生产月”等专项工作；强化领导值班带班管理，严格落实分公司领导班子安全包保和部门安全联保责任，关口前移，深入施工现场进行安全检查，切实提升现场安全管控水平；完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，实施“一工程一评估”，开展“人、机、物、管、环”五维度风险辨识，持续组织安全检查和隐患排查，有效提升作业过程中的风险管理能力。

深化经营管理，提升质量效益。坚持以效益为中心，深入实施提质增效专项行动，明确8项重点任务和27项子任务，建立“TOP10”台账；健全完善风险防控体系，规范财务、经营、合同、采购、分包等管理，重点围绕大额资金使用、重大合同履约、关键物资采购等高风险环节开展专项检查，通过现场核查、数据比对等深挖问题根源，寻找破解路径，经营管控水平稳步提升，高质量发展基础不断巩固。（党建工作部 马亚龙）