为促进管理人员深入一线、靠前指挥，推动安全精细化管理措施有效落地，近日，沙吉海运营厂组织开展“我当二班岗位工”活动。

活动中，6名管理人员每人负责对接2个生产检修岗位，覆盖12个作业点。全程跟班劳动，参与现场生产与检修作业，规范填写相关记录；统一配备对讲机，实现与岗位员工同步作业、实时联动；聚焦作业标准与管理要求存在差距的薄弱环节，亲自上手操作，推动现场作业向规范化、标准化迈进。

此次活动，增强了对一线情况的直观把握，深化了对员工实际工作与难点的理解，为后续优化管理措施、提升现场运行效能积累了宝贵经验。（沙吉海运营厂 强志）