近日，新疆分公司开展物资仓储管理提升行动，通过科学分区、数字化工具应用与多维安全防护体系构建，实现仓储效率与安全水平双提升，为安全生产筑牢物资保障防线。

科学分区定位，实现仓储管理规范有序。根据物资类别、使用功能及存储特性，明确设置螺栓区、油漆区、油管区、管件接头区等存储区域，统一设置标识牌与地面分区标线，确保“分区清晰、定位精准”。在分区基础上，依据物资规格型号、使用频次及安全存储要求进行合理排列与有序存放，物资查找效率提升30%。同时，严格执行“先进先出”原则，结合定期盘点与平衡利库机制，有效控制库存规模，减少物资积压与浪费。

推行数字化领料，提升流程效率与透明度。打破纸质领料流程限制，全面启用领料小程序，实现领料全流程线上办理。职工通过小程序填写物资名称、规格、数量及用途，系统自动推送至相应审批人员，通过后库房管理员凭单发货。全程高效透明，审批时间大幅度缩减，领料效率提升60%。

构建多维防护体系，筑牢仓储安全屏障。为实现仓储安全全覆盖，设置高清视频监控系统，对物资进出及库内动态进行实时监测。在关键区域配置悬挂式灭火装置，定期开展消防安全检查，确保消防设施处于良好备用状态，构建“预警—处置—追溯”一体化安防体系。此外，严格落实防火、防潮、防鼠等“八防”措施，规范物资堆放间距；定期开展叉车、起重设备专项安全操作培训，全面提升员工安全意识和应急处置能力，为仓储安全稳定运行提供坚实保障。（采购中心 高稳强）