作为中国中煤在建的最大生产矿井，条湖煤矿的建设，牵动着建设集团乃至中国中煤上下的目光。2025年以来，新疆分公司条湖项目部以科学统筹应对复杂挑战，以精细管理锻造工程品质，通过强化过程控制、优化施工组织，圆满完成年度各项目标任务，为后续建设奠定了坚实基础。

挂图攻坚  动态协同保进度

110KV变电站已完工，正在进行竣工资料整理；危废库施工完成，已经具备使用条件；汽车衡施工完成，已交付使用……

作为中国中煤重点建设项目，条湖项目部被新疆分公司列为“一号工程”，承担着该矿行政福利区、风井场地、生产区（选煤厂）、地面辅助生产区4个施工区域近百项单位工程的施工任务。2025年开工的110KV变电站、职工宿舍、职工食堂、联合建筑、通风机房、生活水池等19项单位工程，均按计划进度顺利推进。

而在新疆分公司会议室里，挂图督办的条湖项目部施工进度表，清晰标注着主要工程的施工进度。每周、周旬、每月，对项目进展的调度是分公司班子的必修课。

面对庞大施工体量和复杂的气候环境条件，新疆分公司坚持科学规划、统筹推进工作思路，通过精细化管理和精准化调度，确保各项工程按照既定节点有序推进。调集分公司最优力量组成的条湖项目部，有效应对多工种交叉作业、多工序并行推进的协调难题，采用“分区模块化推进、资源动态化调整”的管理模式，实现了土建、安装、装饰等多专业施工的有序衔接，显著提升了整体施工效率。

智慧赋能  科技强安筑防线

安全生产，是分公司和项目部关注的第一要务。项目部针对项目地处大风区、气候恶劣、作业面广、参与人员多等复杂安全管理形势，以标准化建设为抓手，以科技创新为驱动，构建了人防、物防、技防相结合的全方位安全保障体系，成功打造了安全管理的铜墙铁壁。

项目部健全了覆盖全员、全过程的责任体系，制定并严格执行多项安全管理制度。创新实施“一站式”智慧安全教育，运用VR技术开展沉浸式培训，针对区域特点加强大风、严寒等极端天气下的作业安全培训，实现了100%全覆盖。针对“三违”现象，形成了“教育+警示+惩处”的管理闭环，有效促进作业人员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

项目部积极应用AI智能识别系统实时监测安全帽、反光衣等安全穿戴；搭建隐患排查智慧平台，实现问题隐患即时推送、闭环整改；高标准落实安全生产标准化要求，在临建设施、安全防护、可视化标识等方面打造了规范统一的现场环境；加强对大风天气高空作业、临边防护的智能监控……细节管控加动态管理，为全年安全生产目标的实现提供了坚实保障。

严控质量  精益管理铸精品

“工程质量是企业的生命线，项目部始终将过程控制作为质量管理的核心，建立了贯穿原材料进场至竣工验收的完整质量追溯体系。”条湖项目部项目经理张宝鹏表示。开工以来，项目部严格执行“三检制”和工序交接制度，对关键工序和隐蔽工程实行旁站监督与举牌验收，确保施工全程质量可控、一次成优。

今年9月24日，中国中煤煤炭产业项目建设现场推进会在条湖一号煤矿项目召开，与会领导与专家深入施工现场，对项目质量管控体系、工艺标准化落实以及现场文明施工等给予了高度关注和充分肯定。这份认可，源于条湖项目部坚持将超前策划与深度技术管控紧密结合的生动实践。开工以来，该项目部严格执行“双提前”原则，所有关键性《工程施工组织设计》及《专项施工方案》均须提前至少15个工作日完成编制、论证与审批，为技术消化和方案优化预留充足窗口，并通过深化技术交底，确保设计意图和技术要点精准传达至每一名施工人员，并辅以全过程的动态技术巡查与即时专业指导，为工程质量标准的刚性落地提供了有力保障。

在施工执行阶段，项目部加强过程协同，将严控工序质量与强化进度动态管控紧密结合。根据总体工期要求，将产值任务与节点目标层层分解至各单位工程及各施工队伍。通过坚持召开每日碰头会、每周工作例会及每月考核会，及时发现并解决现场出现的各类技术与管理问题，精准把控施工节奏，实现了质量管控与进度管理协同共进。

随着冬季施工窗口期的平稳过渡，项目部已进入战略休整与提升阶段。该项目将进行系统性复盘与技术储备，以更完善的计划、更扎实的准备，为2026年全面推进工程建设蓄积力量！（党建工作部 马亚龙）