为抢抓共建“一带一路”发展机遇，补齐海外业务专业能力短板，规范海外项目投标全流程成本管控，精准掌握境外项目费用测算逻辑与实操方法，夯实海外业务发展人才根基，近日，新疆分公司开展市场开发海外项目专题培训。市场开发事业部、南疆办事处、经营管理、财务资产、法律审计、采购中心相关人员参加。

本次培训邀请建设集团国际工程事业部海外市场资深专家授课。期间，授课专家全程立足一线实操、弱化理论宣讲，以分公司近期跟进的JSW集团莫桑比克焦煤矿山开发运营项目（MDO）真实投标案例为载体，开展专项复盘剖析。并围绕海外矿山项目完整成本构成、全链条费用测算逻辑、实操核算方法及境外投标成本管控关键要点逐一讲解，结合非洲当地政策税费、属地人材机价格、跨境运输等地域特有因素，明确国内外投标报价核心差异，有效破解一线人员境外报价核算难题。期间，还穿插案例研讨、互动答疑相结合的模式，实现多部门联动研学。

此次培训紧贴分公司海外业务实际需求，针对性补齐全员海外投标成本管控能力短板，进一步统一了境外项目报价核算标准。下一步，新疆分公司将依托自身区位优势，持续深耕中亚、非洲等海外市场，常态化开展海外业务专项赋能培训，持续规范投标全流程管理，以过硬专业能力推动海外市场业务实现零的突破。（市场开发事业部 张炳）