12月9-16日，雷新到基层项目检查指导工作。

在准东项目管理部，雷新一行深入现场对物资存储仓库、生产作业区等关键区域进行检查，听取了该项目在运营、安全、履约及廉政建设等方面工作汇报，对当前工作成效表示肯定。雷新要求：一是强化物资采购全流程管控，以年终盘点为契机，完善库存台账，优化物资管理，提升资源利用效率。二是深化业主协同合作，主动对接业主需求，拓展服务边界，推动合作关系升级。三是筑牢安全生产防线，严格落实冬季安全操作规程，加大隐患排查力度，确保安全生产。四是做好冬季运营保障，提前储备应急物资，保障极端天气下生产顺畅。五是强化固废运输管控，严禁中途抛撒与偷卸，通过抽查轨迹、核验磅单，确保运输全程可追溯。

在黑山剥离半连续系统运营项目，雷新深入现场对钢材存储区、设备备件存储区、消耗类材料存储区、集控室等关键区域进行检查，并听取了该项目工作汇报，对该项目物资管理工作给予肯定。雷新要求，要高度重视物资年终盘点工作，切实提升物资管理规范化水平，为项目平稳运行提供可靠保障。

在伊犁工程项目部，雷新深入2×660MW热电联产项目、2×330MW热电厂施工现场进行检查。雷新要求：一是严格执行集团管理规定，核查分包资质与招标程序合规性，从源头防范风险。二是规范产值结算管理，详细核查工程分部产值核算依据、工程款结算进度，确保产值统计真实准确、结算流程高效规范。三是严守安全生产底线，加强安全教育培训和隐患排查，结合冬季施工特点开展应急演练，进一步提高项目安全防护和应急处置能力。四是全面梳理合同条款，重点核查工程变更、价款调整、责任划分等内容，确保合同合法合规、权责清晰。五是严格管控施工质量，加强工程验收与关键工序把关；结合冬季施工特点完善专项方案，全力保障项目按期交付。

采购中心、生产运营部、财务资产部及项目相关人员参加上述活动。（各项目）