8月21日至23日，建设集团外部董事张建国、师毓文、王晓刚、张啸一行调研了建设集团新疆分公司和大南湖七号煤矿运营厂、吉郎德剥离项目。调研组对新疆分公司等相关单位近年来在疆业务开拓、转型发展、品牌建设等方面给予充分肯定，就巩固转型成效、深化区域协同发展、强化精细管理等方面提出意见建议。一是深入开展安全生产“雷霆行动”。树牢安全是生存发展基础的理念，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求和安全精细化管理十项措施，加强分包队伍管理，统筹推进智慧工地、智能建造、智慧矿山、无人驾驶技术的推广与应用，推动智能化保安落地见效。二是加快推进区域发展战略。落实区域公司职能，抓住国家加大西部开发和实施“一带一路”战略机遇，整合优化区域资源，全力巩固和开发好新疆区域市场，积极拓展中亚市场。践行“存量提效，增量转型”发展思路，聚焦主责主业，有序推进产业转型升级，高质量编制“十五五”发展规划。三是持续深化改革。深入研究激励政策包，创新完善中长期激励机制，打通职级晋升通道，调动广大职工积极性和主动性，激活内生动力，为企业高质量发展赋能。加强人才队伍建设，引进和培养具有行业影响力的技术专家和领军人才，提升市场核心竞争力。加强人文关怀，完善边远区域工作职工的福利保障，持续改善职工生活条件，营造和谐稳定的企业氛围。四是强化精细管理。深入对标学习，积极借鉴兄弟单位和外部企业好的经验和做法，不断提升自身管理水平和运营效能。不断提升标准化、智能化建设水平，以智能化赋能生产运营，实现减人、提质、增效目标。五是加大科技创新力度。聚焦“专精特新”，利用露天采剥场景，加快推进无人驾驶技术从小批量试用向规模化应用转化，打造行业标杆。六是加强合规管理。完善合规制度体系，强化重点领域风险排查，严格落实合规审查机制，举一反三推进各类监督检查问题闭环整改，确保经营活动全流程依法合规，筑牢企业发展基础。七是加强品牌建设。增强服务意识，确保高质量履约，打造标杆工程。利用各种媒介平台，积极宣传工作亮点，展示经营成果，讲好在疆发展故事，提升企业形象、凝聚发展合力。

调研组在条湖项目调研了新疆分公司、四十九处和九十二公司、六十八公司、正辰公司等参建单位项目推进情况，要求：一要牢固树立大局意识，加强多方协调联动。各参建单位要充分认识条湖项目对中国中煤及建设集团战略发展的重要意义，强化责任担当、加强统筹协调、深化资源共享，紧盯项目建设进度、安全保障、质量控制与成本控制等核心环节，以目标为导向倒排工期，严守安全红线、筑牢质量防线、严控成本支出，筹备好现场会，全力打造精品工程。二要总结提炼一体化服务经验，持续提升综合服务能力。依托条湖项目，总结梳理多专业协同、多单位协作的一体化服务经验，优化项目建设机制，完善综合服务体系，系统锤炼专业队伍，夯实长远发展基础。三要创新支部建设模式，切实发挥支部战斗堡垒作用。针对协同作战特点，开展党建联建共建，充分发挥党组织政治优势，促进统一思想、整合资源、聚力协作，为项目高质量建设提供坚强政治保障。做好职工关怀工作，精准解决职工工作生活中的实际困难，凝聚推动项目建设的强大合力。

建设集团董办有关人员随同调研，新疆分公司、六十八公司、正辰公司、四十九处等单位相关负责人分别参加上述相关活动。(办公室 张一平）