近日，刘新卫到伊犁工程项目部检查指导工作。

刘新卫检查了经济签证、项目成本、竣工结算情况，对该项目部经营工作给予肯定。刘新卫要求：一是树牢“过紧日子”思想，强化项目施工、运营全过程成本管控，提升资源利用效率。二是积极拓展降本增效路径，通过优化施工方案、合理调配资源、拓展盈利渠道等方式，增强盈利能力和市场竞争力。三是建立健全成本分析机制，定期系统分析成本构成与支出情况，精准识别管理短板，制定相应整改措施。四是加强项目全过程管控，确保前期策划科学合理，后期经营结算规范准确，保障项目收益按时回笼。五是坚持“颗粒归仓”，加强各类收入管理，确保应收尽收、足额回笼，全力实现项目经营目标。

财务资产部、经营管理部、伊犁工程项目部负责人参加上述活动。（伊犁工程项目部 余康飞）