12月24日，丛云龙到准东西黑山项目部检查指导工作。

丛云龙深入现场对施工进度、安全管控、现场组织等情况进行检查，听取了该项目部工作汇报。丛云龙要求：一是深化客户关系，实现合作共赢。健全常态化沟通机制，主动对接业主需求，以高效履约为导向，持续提升专业服务能力与满意度。二是强化安全管控，筑牢年终防线。严守安全生产底线，全面排查风险，加强过程监督，确保安全生产形势稳定。三是优化施工组织，提升管理效能。科学规划工序衔接，统筹调配人力、物力、财力等资源，着力提高施工效率与整体运营水平。四是推动复盘总结，促进管理提升。系统梳理项目推进中的经验与不足，深入剖析问题根源，制定并落实改进措施，持续优化项目管理机制，着力提升现场管理水平。五是加快设计优化，确保协同落地。加强与设计单位的沟通协作，推动设计方案科学合理；强化过程督导与闭环管理，保障各项策划内容有效执行。

办公室、准东西黑山项目部相关人员参加上述活动。（准东西黑山项目部 刘高勋、魏旺）