11月13日—15日，建设集团党委副书记、总经理范文博到新疆分公司调研指导工作。

在机关，范文博听取了工作汇报，详细了解新疆分公司今年以来在市场开拓、项目履约、安全管控、队伍建设等方面的工作进展及下一步计划。对新疆分公司克服区域环境复杂、市场竞争激烈等挑战，在重点项目攻坚、经营指标完成、安全形势稳定等方面取得的阶段性成效给予肯定。

范文博要求：一是筑牢安全根基，强化责任落实。以“零容忍”态度守牢安全底线，坚决杜绝形式主义。严格执行安全管理制度，强化现场安全监督检查，推动安全责任层层压实到岗到人。加强外委队伍全流程管理，规范准入、培训、考核机制，确保外委队伍安全管理水平与自有管理队伍同质同标。深化“守规矩”文化建设，将安全理念融入日常管理，提升全员安全素养和应急处置能力。二是聚焦市场拓展，推动转型提质。科学研判区域发展机遇，立足新疆“一带一路”核心枢纽定位，深度分析新疆区域市场趋势。加快业务结构调整，在巩固矿山建设优势基础上，重点布局非煤市场。着力打造“中煤剥离”特色品牌，提升技术含量和服务附加值，做到“内树品牌 外拓市场”，推动发展模式从“规模扩张”向“价值创造”转型。三是深化成本管控，提升经营质效。全链条挖潜降本增效，构建“技术+生产+采购+经营”协同降本体系，通过优化技术方案，加强生产组织，统筹资源调配，降低采购成本，强化预算刚性约束，加快项目结算进度，提高资金回笼效率，确保经营成果颗粒归仓。四是驱动科技创新，培育新质生产力。以技术创新赋能产业升级，重点推进露天剥离无人驾驶技术研究与试点应用，逐步实现“少人化、无人化”作业，降低人工成本，提升作业安全性和效率。建立“产学研用”协同创新机制，推动科技成果转化为实际生产力，以技术领先优势巩固市场地位。五是建强人才队伍，夯实发展根基。实施人才强企战略，打造“结构合理、素质优良、梯队衔接”的核心人才队伍。加快技术、技能型人才培养，提升专业能力。完善人才激励机制，优化人才成长通道，确保人才引得进、留得住、用得好，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

在条湖项目部，范文博深入施工现场，详细查看了联合建筑、调度楼、职工宿舍等工程的施工情况，听取了工作情况汇报，详细了解在项目推进中的难点问题，对项目取得的成绩给予充分肯定，并结合后续施工提出要求：一是严把质量关，要树立精品意识，加强施工质量全过程管理。二是抓实安全工作，要严格落实冬季“五防”措施，加强对关键施工工序的监管，确保安全生产。三是加强施工组织，要加强与业主、总包单位沟通联系，科学组织好现场施工，加快工程进度。四是强化经营意识，要加强成本管控，加快工程回款，增强风险意识，提高工作质效。五是加强现场管理，要加强现场文明施工管理，教育引导员工规范操作，提升标准化水平。六是要发挥好协调组作用，把握好整体安全、质量、进度管理，进一步推动项目建设。

建设集团党委巡察办、技术部、条湖项目协调组负责人，新疆分公司相关人员、各参建单位项目负责人参加上述活动。（付军、张一平）