8月1日，姚述明到基层项目检查指导工作。

在宜化矿业项目部，姚述明听取了工作汇报，对1#-4#筒仓仓下施工区域安全生产与工程质量进行检查，并提出具体要求：一是牢守安全底线，全面梳理剩余工作量与风险点，细致落实各项收尾和消缺工作，确保作业现场安全可控。二是加快工程内业资料整理、归档进度，确保资料准确规范，为后续项目竣工验收奠定坚实基础。三是提前启动竣工结算筹划工作，全面梳理合同执行情况、工程量确认等关键环节，确保经营成果颗粒归仓。四是严格管控室外露天作业，科学调整作业时间，避开高温时段；全面落实防暑降温措施，保障作业人员健康安全。

在宜化化工项目，姚述明详细了解施工进展情况，姚述明要求：一是严格执行吊装作业各项安全规程与检查制度，深入开展常态化安全检查和隐患排查治理，确保高风险作业环节安全可控。二是牢固树立“安全第一”理念，深入贯彻“自保、互保、联保”安全管理机制，提升全员安全风险意识与应急处置能力。三是针对项目特殊地理位置与环境，加强对通勤路线、交通工具及驾驶人员资质的检查管理，确保职工通勤安全。四是加强施工组织协调与过程精细化管理，合理增配人力、物力等资源；在保障安全的前提下交叉作业，确保各项安全管理措施落实到位。五是提前筹划竣工收尾工作，系统梳理各类收尾事项清单，明确责任主体与完成时限，确保项目按期、优质、高效完成交付验收目标。

在北二输煤运维项目，姚述明深入作业现场、生活办公区进行检查，姚述明要求：一是加强安全教育培训，着力提升安全风险防范意识和能力；重点对土建、临电、吊装、交通等高风险作业实施管控，确保安全生产态势持续稳定。二是加强与业主单位沟通协作，建立健全常态化沟通机制，确保信息互通共享、精准对接。三是支部及班子成员要切实发挥示范引领作用，做好补位、互补工作，形成分工明确、运转高效的良好工作格局。四是严格执行“三重一大”决策制度要求，确保项目重大事项运作合法合规、公开透明。

宜化矿业项目部、宜化化工项目、北二输煤运维项目相关人员参加上述活动。（各项目）