7月29日，新疆分公司召开2025年第二次项目经理例会，就近期重点工作作出部署，丛云龙主持会议。分公司领导姚述明、曾思慧、李庆云、王俊杰、刘新卫、孙旭春分别对8-9月份‌重点工作进行详细安排。

会上，工程管理部对七十三处大别山项目《项目管理实施策划》进行了专题对标交流，相关项目部（厂）、实体对6-7月份工作开展情况及8-9月份工作计划进行汇报。

会议要求，一是聚焦本质安全，筑牢发展底线。加强安全管理，提高政治站位，严格落实《新疆分公司安全生产“零容忍”管理办法》，加强过程管控，规范安全生产操作和安全管理行为，切实防范生产安全事故发生。二是聚焦策划先行，夯实履约根基。高度重视项目前期策划，加强项目过程管控，夯实项目管理基础，促进高效履约。三是聚焦结算攻坚，加速经营确权。推行“一项目一策”结算专班制，分类梳理合同、变更、签证等关键症结，实行“问题、责任、时限”三单管理，打通结算堵点；同步建立结算成效与绩效挂钩机制，确保“完工即结算、结算即确权”，提升资金回笼效率。四是聚焦标杆打造，提升品牌形象。条湖项目要高站位筹备中煤集团煤矿建设现场会，围绕安全质量、智慧建造、绿色施工提炼“可复制、可推广”管理经验，全面展示分公司专业化施工能力；西黑山EPC项目坚持“高起点策划、高质量推进、高标准完成、高效率产出”，打造EPC总承包示范工程，形成品牌辐射效应。五是聚焦市场突破，深化价值创造。强化“现场保市场、品牌拓市场”理念，建立“区域深耕+高端策划”双轮驱动机制，推动市场开发从“跟项目”向“造项目”升级、业务结构从“规模扩张”向“价值创造”转型，重点突破新能源、智能化等战略新兴领域，培育可持续增长极。六是聚焦人才赋能，厚植发展后劲。构建“入职集训—导师带徒—岗位轮训—项目实战”四级培养体系，健全“赛马”机制，让新入职大学生在重大项目中经风雨、长才干，打造一支“专业精、作风硬、能攻坚”的青年人才梯队。七是聚焦考核激励，强化结果导向。突出“以业绩论英雄”鲜明导向，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，真正发挥考核“指挥棒”作用，激发全员干事创业活力。

会议强调，一是提高政治站位，扛牢巡察政治责任。要把配合巡察作为检验“四个意识”的“试金石”，把接受监督作为改进作风、提升效能的“助推器”。严格执行巡察组工作要求，建立“清单化、限时办、零障碍”资料报送机制，做到资料提供“不过夜”、情况说明“零缺项”，以高度政治自觉确保巡察工作高效有序推进。二是深化党建联建，打造融合发展共同体。坚持问题导向、目标导向，与业主单位构建“组织共建、难题共解、成果共享”的常态化联动机制。聚焦项目履约痛点、业主关切焦点，建立“联合攻坚清单”，通过党员突击队、联合主题党日等形式，推动技术、人力、设备等资源要素深度耦合，切实把党建优势转化为项目攻坚胜势。三是夯实后勤保障，筑牢项目建设“大后方”。以“时时放心不下”的责任感抓好项目食堂管理，严格执行食品安全“日管控、周排查、月调度”制度，建立防暑降温物资“三级储备”体系，同步完善高温时段错时施工，让一线职工吃得放心、干得舒心，为项目高效履约提供坚强后勤保障。

工会主席、经理助理、副总师级、机关部门主要负责人，各项目部（厂）、实体主要负责人、党支部书记参加会议。（办公室 张一平）