8月2日，丛云龙到巴里坤片区检查指导工作。

在吉郎德剥离工程项目部，丛云龙先后前往采场、修理厂等关键作业场所，详细检查安全生产、标准化建设等工作推进情况。对项目部在安全管控、生产经营、标准化建设及无人驾驶项目推进等方面取得的成效给予肯定。

丛云龙要求：一是坚守安全底线，充分认识露天采剥项目安全管理的重要性，严格按照煤矿管理标准，加强采场和修理厂安全管理；全面梳理复盘上一合同段安全管理工作，总结风险点，提炼管理重点，抓实抓细日常安全管理。二是坚定走“专精特新”发展道路，聚焦吉郎德剥离无人驾驶项目，精益求精推进项目实施，通过深度融合管控，着力培养高素质管理、运营和维修团队。三是在新合同实施过程中，要加大投入力度，提升设备设施标准，规范作业行为，培养良好作业习惯，保障新旧合同无缝衔接。四是打造行业标杆，做到项目运行与分公司发展同频共振；全面加强履约管理，通过优质履约树立“中煤运维”品牌形象，发挥好项目作为分公司“压舱石”的战略作用。

在巴里坤工程项目部，丛云龙深入现场对现场管理、安全文明施工等方面进行检查，详细了解了项目建设进度，并提出具体要求：一是强化红线意识，坚持常态化开展安全隐患排查治理工作，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全生产工作，确保项目平稳有序推进。二是深化成本管控，增强全员成本核算意识，实施项目全生命周期成本精细化管控与分析，牢固树立“结账思维”，精打细算，严控支出，全力保障项目预期效益目标顺利实现。三是坚持高标准、严要求，对施工全过程实施严格质量管控，注重细节管理，精益求精，建设优质精品工程。四是科学规划施工流程，合理高效配置各类资源，着力减少非必要消耗与冗余环节，通过深化精细化管理，全面提升施工效率与项目管理效能。五是加强资源整合，快速收尾木垒新能源等项目，加强项目队伍建设，及时上报人员需求计划，加快人才培养，打造专业化项目团队。六是严格履行合同约定，确保工程进度与质量满足业主要求，不断提升客户满意度和市场美誉度，充分彰显“中煤建设”品牌实力与良好信誉。七是依托巴里坤项目良好实践，做好品牌宣传与形象展示，积极把握区域内市场机遇，深度挖掘潜在合作机会，为分公司在新疆区域市场的持续发展奠定基础。

期间，丛云龙与2025届新入职大学生亲切交流，关切询问他们的生活工作情况，鼓励青年员工既要保持勤学善思的钻研精神，在实践中锤炼专业技能，也要锚定岗位需求找准自身定位，将个人发展融入分公司战略布局，以青春之力为分公司高质量发展注入新动能。同时要求项目全体管理人员要坚守廉洁底线，涵养清风正气，用好手中的权力，将党风廉政建设要求融入项目管理各环节，筑牢廉洁防线，营造风清气正的干事创业环境。

办公室、吉郎德剥离工程项目部、巴里坤工程项目部相关人员参加上述活动。(各项目）