6月2日，刘新卫到条湖项目部检查指导工作。

刘新卫一行深入项目施工现场，参观了施工工艺样板展示区，实地查看了职工宿舍楼、食堂、联合建筑等工程实体质量、施工工艺细节及现场整体建设风貌，详细了解当前施工进度、质量管控、现场管理等工作开展情况。

在工作座谈会上，刘新卫听取了该项目工作汇报，并结合项目实际情况，对项目后续重点工作提出四点要求。一是从严抓好农民工工资支付管理。高度重视薪资发放工作，队伍退场前必须结清工资，规范留存退场、结算台账及佐证资料，严防劳资风险。二是精准梳理各类分摊费用。认真做好与各协作单位的费用分摊核对工作，厘清账目明细、完善对接资料，确保账务清晰合规。三是抓实落地降本增效举措。立足项目施工实际，细化、优化降本增效具体措施，杜绝空泛化、形式化，确保各项举措可落地、见实效。四是规范工程变更签证管理。严格执行事前沟通机制，所有变更签证须提前与业主、总包沟通确认，坚决杜绝先施工、后补签问题，有效规避经营风险。

分公司副总师，条湖项目部相关人员陪同检查。（条湖项目部 付军）