6月11日—17日，中国中煤二季度第六安全督导组及建设集团“安全生产月”活动督导检查组到新疆分公司基层项目督导检查工作。
在伊犁工程项目部，督导组听取了伊犁电厂输煤系统“投建运”项目建设情况，项目部安全生产标准化建设和“雨季三防”开展及边坡治理情况工作汇报，现场查看了输煤系统作业区、厂前区办公楼等作业地点，重点对现场标准化建设、文明施工、安全防护、交叉作业、危大工程管控等工作落实情况进行检查。督导组要求：一是建强现场安全管控队伍。紧扣项目工期紧、作业面广、施工强度大等施工特点，足额配齐专职安全管理人员，实现全域无死角监管，守牢现场安全管控第一道防线。二是从严规范外包队伍管理。持续加大违法分包、转包行为排查整治力度，将所有外包施工队伍纳入项目统一安全管理体系，严格准入审核、岗前培训、过程监督，全面压实外包队伍安全责任。三是健全隐患排查治理机制。依托“安全生产月”活动载体，建立常态化、网格化隐患排查治理体系，严格落实隐患排查、登记、整改、销号全闭环管理，做到隐患早发现、早整改、早清零，从源头防范化解安全风险。四是紧盯危大工程安全管控。重点聚焦模块栈桥吊装、厂外卸煤沟区域边坡治理等危大工程，严格执行专项施工方案、作业许可、全过程旁站及动态检测制度，细化管控举措，坚决杜绝危大工程安全事故发生。五是加强图纸会审质量。加大与设计单位的沟通协调力度，深度优化相关方案，提高“投建运”项目建设质效。
在巴里坤工程项目部，督导组深入吉郎德露天煤矿3号倒班宿舍楼工程施工现场，重点对外脚手架搭设、施工现场临时用电、楼层临边洞口防护、塔吊设备运行及日常维保等关键风险点进行检查。督导组要求：一是从严抓实劳务队伍全过程管理，规范现场施工作业行为，强化进场人员安全教育培训、班前安全交底，紧盯特种作业人员持证上岗情况，严格落实高处作业、起重作业等高危工序专人监护，从源头杜绝不规范操作行为。二是加大现场隐患排查及“三违”专项整治力度，加大现场巡查频次，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，做到隐患早发现、早处置，切实把安全风险化解在萌芽状态。三是严格对照“安全生产月”活动方案，有序组织安全知识宣讲、应急演练、隐患随手拍、安全警示教育等系列活动，营造全员主动讲安全、懂应急、会处置的浓厚安全氛围。四是加强施工机械设备全周期管理，重点核查塔吊安装告知、第三方检测、联合验收及使用登记资料的完整性与合规性，确保实体安全装置灵敏可靠；同时严格落实高处作业防坠器规范安设要求，做到应装尽装、稳固有效。五是强化施工机具维护保养刚性要求，建立健全建筑起重机械、钢筋加工设备等各类机具的定期保养、检修机制，严禁设备“带病”运转，确保施工机具处于良好技术状态。
在吉郎德剥离工程项目部，督导组听取了生产组织、经营管理、无人驾驶、“安全生产月”活动开展情况以及安全管理等工作汇报，并深入现场重点对项目部采装、运输、排弃、无人驾驶管控等核心作业进行检查。督导组要求：一是抓实安全教育培训，深刻汲取行业近期安全生产事故教训，进一步强化红线意识和底线思维。严格执行岗前健康监测与心理、生理状态评估机制，从源头严把人员“准入关”，坚决杜绝状态不佳或条件不符人员上岗作业。二是加强运输安全管理，严查运输环节中各类人员的不安全行为，同步强化设备全生命周期健康管理，加密巡检频次、提升维保标准，确保所有生产设备性能优良、运转可靠，坚决杜绝“带病”运行。三是深化扬尘综合治理，严格落实绿色施工要求，进一步压实环保责任，增加对采装、排弃及运输路面的洒水降尘频次，推动项目生态环境质量持续改善。四是推进标准化建设提档升级，要对照行业标准与集团要求，全面梳理管理短板，加强问题整改，全面提升项目精细化管理水平。五是加快无人驾驶运营体系建设，立足项目实际与战略需求，持续完善管理制度与标准化流程；强化调度人员故障处置能力培训，建立故障台账与运行数据库，为后续设备扩充积累技术数据支撑，培育稳定可靠的运营团队，为高质量发展蓄势赋能，同时要紧紧围绕项目建设亮点与高质量发展成效，深挖剥离项目特别是无人驾驶技术应用等方面的成果，讲好项目建设故事，树立企业良好品牌形象。
在条湖项目部，督导组听取了该项目工作汇报，并深入施工现场，查看了综合管廊、职工宿舍楼工程实体质量，对条湖项目部在项目管理方面取得成绩给予充分肯定。督导组要求：一是认真落实“安全生产月”活动要求，严格进行风险隐患排查整治，确保活动取得实效。二是加强现场“低老坏”专项整治，加强文明施工管理，着力解决各施工点标准化不均衡问题，规范现场管理，提升安全管控水平。三是严格落实措施要求，加强作业工序动态管理，强化垂直运输设备及高处作业防护设施的日常检查与验收，确保各类安全保险装置齐全有效。四是加强交叉作业管理，“三分离”措施落实到位，加强各工序、作业面相互交叉作业管理，应事先做好沟通，提前做好风险防范。五是加强成品保护，对标鲁班奖创优标准抓实工程质量管控，细化各分项成品防护措施，全方位提升工程实体质量，夯实创优基础。六是强化合规管理，从严抓好分包队伍管理，坚决杜绝违法分包、转包等违规行为，做到项目合规经营。
新疆分公司相关人员参加。（余康飞、刘宇、李鹏、付军）