今年以来，新疆分公司条湖项目部紧紧围绕全年重点工作安排部署，聚焦成本管控，深挖主业创效潜力，建立健全降本增效管理机制，为顺利实现全年工作目标蓄势赋能。

优化施工组织设计。科学编制施工进度计划，依据工程特征及现场条件精准测算人力、材料、机械设备等生产要素需求，统筹规划资源供应节点。通过工序衔接模拟与BIM技术应用，合理确定分项工程施工时序，建立交叉作业动态协调机制，最大限度消除工序间歇时间。

建立质量管控体系。建立健全质量管理规章制度及检验标准体系，编制涵盖材料验收、工艺标准、过程控制的《质量管控手册》。构建覆盖全员、全过程、全工序的质量责任机制，实行质量责任清单制与工序实名制管理。特别针对深基坑、超高脚手架等危大工程，制定专项质量管控流程，确保质量行为可追溯。

强化质量检查与验收。严格执行国家规范和行业标准，加强对原材料、构配件和施工工序的质量检查，严格执行隐蔽工程验收制度，及时发现并纠正质量问题；结合工程实际情况，在柱体施工中进行推广应用方柱扣夹具，通过楔形加固销和卡板连接进行紧固，有效提高施工效率和工程质量，着力将每一项单位工程打造程精品工程、放心工程。

应用一站式入场服务。设置实名制登记、健康体检、多功能培训、安全协议签署、智能化体验等多个关键区域，将原本分散的手续流程集中整合，让作业人员彻底告别“四处奔波”的困扰，轻松实现“只跑一次”的便捷目标，项目管理效率显著提高，为项目施工有序开展提供了保障。（条湖项目部 魏轩轩、党建工作部 马亚龙）