一季度，新疆分公司深入贯彻落实两级集团决策部署，聚焦“三稳一优”发展主线，营业收入完成11.69亿元，同比增长27.82%，顺利实现良好开局。

“严”字固本，筑牢安全护发展。严抓风险预控与隐患治理，辨识年度较大风险19项，制定专项管控措施，强化复工复产检查，对6个停工项目开展复工验收，组织安全培训85场、覆盖4300人次，确保“不放心人员不上岗”。开展“五不作业”大讨论35场，制定项目专属清单，推进“三分离”试点，在吉郎德、黑山项目实现人车智能识别、风险实时预警，8个项目通过一级安全生产标准化考核，大南湖运营厂标准化亮化工程获上级集团认可。严管重大风险与应急响应，对16项较大风险实行领导包保，条湖深基坑、宜化筒仓等高风险作业由专业领导现场盯防；完善工业视频监控体系，建立回看考核机制，对视频造假行为“零容忍”。

“融”字筑基，深耕市场拓增量。主动融入集团“两个联营+”战略，构建“三业四区五伴”发展格局。以哈密、准东、乌市、伊犁四大核心片区为支点，深化与在疆能源企业等战略伙伴合作，联合兄弟单位协同作战，巩固建筑施工、洗选运营、矿山采剥三大主业优势，打造“建设集团矩阵”，提升区域市场占有率；抢抓新能源政策机遇，加速布局风电光伏、化工配套服务，吉郎德剥离合同等重点项目有序推进，以伊犁电厂BOT项目为试点，探索“投建运”一体化服务，同步联合设计院、设备厂商构建产学研生态，推动EPC、运营服务等高附加值业务占比提升，业务结构向“3+X”多元发展稳步转型。

“精”字赋能，提质增效挖潜力。以“精细管控、精益运营”为核心，全面深化提质增效行动，开展开源节流源头治理。围绕提升“五个价值”和“一增一稳四提升”，制定了专项行动方案，确定八个方面28项重点工作，建立了提质增效“Top10”工作台账。强化项目施工方案，通过工艺革新降低成本。精筛供应链提质效，成立采购管理委员会，清退低效供应商8家，新准入优质生产商16家，长协采购占比提升至65%，源头降低质量风险，扩大钢材、柴油现金集采范围，节约采购成本超800万元。

“新”字破局，深化改革激活力。以“新”为突破口，紧扣集团“专精特新”战略导向，从机制改革、科技创新、业态升级三向发力，全面激发高质量发展动能。深化“三项制度”改革攻坚，严控管服人员规模，全面推行中层干部任期制、契约化管理，落实“末等调整+不胜任退出”机制，建立“业绩贡献定薪酬”的差异化分配体系，以刚性考核倒逼效能提升。聚焦技术攻坚与成果转化，攻克半连续系统国产化等关键技术，获建设集团科技进步奖3项，推动“BIM+智慧工地”在条湖、黑山项目深度应用，实现施工进度、安全、质量数字化协同；加速无人驾驶矿卡全场景混编运行技术产业化，打造露天矿半连续工艺标杆，两项成果入选煤炭工业协会科技进步奖。

“实”字为要，攻坚克难谋长远。坚持“实”字当头，以务实举措夯实高质量发展根基，严格落实“现金为王”理念，紧盯黑山剥离项目、吉郎德碳素等重点工程，倒排结算节点，压实清欠责任，强化资金预算刚性执行。以条湖一矿地面工程、大南湖七号矿干选等项目为突破点，推行“清单化+专班化”管理模式，优化生产要素配置，深化工期、质量、安全“三位一体”协同发展。加速智慧工地与BIM技术融合应用，建成工程指挥中心智能管理系统，推动无人驾驶矿卡全场景混编运行；强化成本穿透式管理，以黑山半连续系统国产化改造为样板，深挖施工组织优化潜力，做实二次经营。

二季度，新疆分公司将以实干破瓶颈、以实绩稳根基，以“争先进位”的姿态，锚定“专精特新”发展思路，强化党建引领，深化合规管理，为全年任务目标高质量完成注入强劲动能！（办公室 张一平）