今年以来，新疆分公司聚焦项目全周期成本精细化管控，通过强化源头策划、优化考核机制、严格目标核算、深化过程分析四项举措，系统推动成本管理从事后核算向事前预测、事中控制、事后追溯转变，有效提升项目盈利能力和管理水平。

策划先行，源头锁定增效路径。全面落实“策划先行”理念，组织所有新开工项目高质量编制《项目策划大纲》与《项目实施策划》。重点围绕设计方案优化、施工组织优化、采购成本精准测算、管理成本系统控制四个维度开展深度策划，明确降本潜力点，制定可量化、可执行、可考核的提质增效目标清单，确保项目启动阶段即具备清晰的成本控制路线图。

考核引导，责任压实激发动能。修订并实施《新疆分公司经营绩效考核办法》，针对施工、剥离、运营等不同业务类型设立差异化指标与权重，突出分类指导与精准激励。在新承接项目中，依托详实的投标成本测算与现场调研数据，科学核定项目经营目标，及时与项目经理签订《项目经营目标责任书》，推动形成“指标层层分解、责任逐级落实、绩效闭环管理”的项目责任机制，有效提升团队主动创效意识。

严控核算，夯实成本数据基础。着力解决以往目标成本编制随意性强的问题，明确要求项目总目标成本中的工程量必须以审定的施工图预算量为准，严禁主观估算。经营管理部设立专项复核机制，对项目部报送的目标成本进行多轮审核，重点核实工程量计算合规性与准确性，从源头上杜绝成本虚增风险，确保目标成本兼具严肃性、科学性与指导性。

深化分析，穿透管理推动纠偏。修订《项目成本分析管理办法》，组织开展覆盖全员的分析培训。改变以往项目部自查自报的模式，推行“机关下沉+穿透督导”机制，由经营管理部与财务资产部组成联合工作组，深入项目一线参与成本分析会。围绕人工、材料、机械等关键成本项，系统开展计划值与实际值比对，对量差、价差等异常情况进行溯源剖析，协同项目部制定针对性纠偏措施。全年成本分析在及时性、深度与实效性上均实现显著提升，为项目持续改进与企业经营决策提供了有力支撑。

通过以上举措，新疆分公司成本管控实现从被动应对到主动策划、从模糊估算到精准核算、从结果考核到过程分析的全面转型，为持续提升新疆分公司市场竞争力奠定了坚实基础。（姚凯 马亚龙）