2025年，新疆分公司锚定项目效益核心，深化全过程成本管理，推动管控模式从“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”转型，以系列精准举措实现成本管控质效双升。

严守源头管控关口。坚持“策划先行”原则，组织多部门联合指导新中标项目编制实施策划文件，从设计和施工组织方案挖掘降本潜力，明确量化增效目标，为成本控制奠定基础。持续完善考核机制，修订经营绩效考核办法，按项目类型设置差异化考核指标，压实全员责任，有效激发创效内生动力。

严控目标成本执行。坚持以预算量控制总目标成本量，以总目标成本量约束分包结算量，专人复核成本编制，切实杜绝虚增成本风险。创新成本分析机制，修订成本分析管理办法并开展专项培训，推动经营、财务部门联合“下沉一线”，开展穿透式成本差异诊断，解决分析与实际脱节问题，提升决策支撑力。

严格考核结果兑现。遵循“业绩导向、奖优罚劣”原则，形成“企业增效、员工增收”共赢局面。通过目标成本精细化管控、差异化考核、跨部门协同联动等亮点举措，分公司成本管理体系不断完善，整体管控水平实现显著提升。（姚凯）