今年以来，新疆分公司以“优化治理结构、提升服务效能、激发全员活力”为着力点，全面启动管理体制机制改革，通过深化组织架构扁平化转型、构建基层服务协同体系、完善绩效激励与人才发展机制等关键举措，精准破解传统管理模式下的效率瓶颈与发展难题，推动运营流程持续优化、团队协作效能显著提升、内生动力全面增强，为分公司高质量发展筑牢坚实基础。一是创新组织模式，推动管理扁平转型。持续推行“小组制”及“业务办公会”制度，推动向关键业务和偶发事件延伸，打造责任与利益的“共同体”，集思广益、群策群力，推动“纵向组织管理”向“扁平化管理”转变，提升决策执行效率。二是强化服务基层，构建协同高效体系。机关部门“以事权为中心”，做到分工明确、职责分明，“立足服务”做到相互补台、加强协防，真正做到为基层把方向、解难题、做后援，切实发挥好协同、服务、督导的职能，全面提高协作效率，在服务中创效增质。三是激活项目动能，完善绩效激励机制。以全员绩效考核为核心，全线推广项目激活机制，促进全员共同合作、共享收益、共担风险，将个人绩效与团队成果深度绑定，促进协作效率提升；依托KPI考核体系实施重点项目“专班+督办”管理，压缩管理层级，降低运营成本，释放项目自主经营活力。四是深化体制改革，优化组织运行架构。坚决破除“大锅饭”思维，清理“庸散懒”现象，大力推进经理层任期制契约化管理、市场化用工等重点任务落实。要深化三项制度改革，尽快启动机关机构改革，成立采购中心和科技创新部，定岗位、定职能、定机构、定编制，使之适应分公司高质量发展的需求，推动管理向精细化、高效化转型。健全人才通道，构建职务与职级双轨晋升体系，打通管理人员与技术人员薪酬提升通道，实现员工职业发展多元化。（办公室 张一平）