今年以来，新疆分公司紧紧围绕高质量发展主线，把精细化管理贯穿生产经营全过程，在“降本”上见真招、在“提质”上求实效，深耕管理“责任田”，细挖经营“效益源”，为高质量发展筑牢基础。一季度，新疆分公司实现利润总额完成预算的100.10%，较去年同期增长6.86%，营业收入完成预算的116.9%，较去年同期增长27.82%，交出了一份提质增效“破圈”突围的亮眼答卷。

制度筑基，撬动管理效能升级

吉郎德剥离项目部根据车辆情况制作清洁器空滤，工作效率大幅度提高；大南湖七号矿选煤运营厂利用井工矿废旧材料进行小改小革，项目成本投入有效减少；大南湖选煤运营厂成立攻关小组先后对设备进行10余项改造，降本增效成果十分显著……基层各项目提质增效一项项有力举措，是新疆分公司精细化管理的生动写照。

面对复杂市场环境，新疆分公司认真践行“补短板、优结构、提质效、扬优势”十二字方针，以制度改革为突破口，坚持从内部管理上找突破，制定《2025年度提质增效工作实施方案》，根据总体方案细化专项措施，形成“目标—责任—考核”全链条闭环管理链条，确保“任务分解到位、压力传导到位、责任落实到位”。

在此基础上，同步制定了《新疆分公司基层项目班子和中层干部综合考核评价办法》《新疆分公司一般管理人员考核评价办法》《新疆分公司机关中层管理人员任期制和契约化管理办法》等相关制度，推行末等调整和不胜任退出制度的应用，有效推动“组织精简化、资源集约化、流程高效化”，形成“组织瘦身、流程提效、资源盘活、人才赋能”四位一体的优化体系，进一步降低非生产性成本，提升发展内生动力。

安全兜底，筑牢防线根基升级

“我们不应把安全只当作成本，安全其实就是竞争力，是效益。只有确保安全合规，企业才能往更高质量、更大规模发展。”经理丛云龙说。

新疆分公司从细节入手，从短板着眼，突出严抓严管，针对点多、面广、战线长、环节多、系统复杂等实际情况，组织开展边坡管理、高处作业、吊篮运输、临时用电等方面专项排查，从重点区域全覆盖巡检，到安全生产规章制度和劳动纪律上墙；从设施设备和器械工具定期检修更换，到安全生产监督检查工作常态化开展……让本质安全促提速、增效益。

结合“平安一季度”活动，利用安全办公会、班前会、日常培训等常态化开展警示教育活动，积极组织开展“五不作业”大讨论活动和“三分离”建设，引导基层项目主动给自己立规矩、定标准，提升项目自主管控能力。一季度以来，累计组织警示教育45场，开展“五不作业”大讨论35场，安全管理水平得到有效提升。

刚性考核，推动工作落实升级

“要推行重点项目、重点事项‘专班+督办’管理模式，充分利用KPI考核机制，着力解决机关部门、基层项目工作滞后、责任落实打折扣及干部职工‘躺平不干、盲目蛮干、违规乱干’等‘吃大锅饭’现象。”一季度经济运行分析会上，新疆分公司这样部署。

4月份以来，新疆分公司接连印发《项目预算执行情况专项通报》《已完工未办理末期结算考核通报》等多份季度考核通报，涵盖分包采购、预算、资金管理等各方面，直击项目管理痛点。“考核不是目的，而是倒逼管理精细化的‘指挥棒’。”党委书记姚述明说。将考核结果与绩效奖金、项目评级直接挂钩，倒逼各层级从“被动执行”转向“主动管控”，形成“人人肩上有指标”的良好责任生态。

针对应收账款积压顽疾，调整完善应收账款专项考核体系，特别是加大长账龄、逾期款项的考核力度，并建立经营管理部、工程管理部、财务资产部“三部门联动”机制，深入分析工程验收、竣工结算、工程资料移交等制约因素，对工程验收、资料移交等堵点推进转化债权速度，从而尽快实现相关项目清欠目标。

下一步，新疆分公司将牢固树立“现金为王”理念，进一步规范完善管控体系，明确责任人、工作标准、奖惩制度，深挖项目成本管控潜力，优化施工组织，做实二次经营，构建高效运营体系，推动企业提质增效，实现效益最大化。（党建工作部  马亚龙）