为有效应对新疆地区短时强降雨、雷暴大风等强对流天气频发情况，新疆分公司严格落实建设集团“雨季三防”工作要求，系统部署、统筹推进雨季防洪、防排水、防雷电各项工作，全力保障施工生产安全平稳。

一是健全组织体系，层层压实责任。新疆分公司第一时间成立由主要领导任组长，分管生产、安全、技术的副总经理任副组长，各职能部门及各项目部（厂）、实体负责人为成员的雨季“三防”工作领导小组，统筹规划、统一指挥。明确科技创新部负责技术方案审查，生产运营部、安全监察部负责动态督导，各部门协同联动，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓”的工作格局。各项目部（厂）迅速响应，成立以项目经理（厂长）为第一责任人的工作专班和抢险队伍，细化岗位职责，确保防汛责任落实到岗、到人。

二是聚焦重点领域，深化隐患排查。各项目部（厂）紧盯关键环节，系统落实防范措施。对现场排水系统及水泵、电机、管路、配电设备等进行检修维护，确保工况良好；对地面高大建筑、供配电系统的避雷及接地装置进行检测，保障防雷设施有效可靠；加强供电线路及用电设备巡检，严防触电、火灾事故；建立周边水库、河道、山体及堤防工程巡查机制，暴雨预警期间实行24小时不间断巡查；配足防汛物资及应急装备，落实专人专管专用。土建项目重点强化基坑、脚手架、卸料平台等关键部位排水及边坡支护监测，严防坍塌滑坡风险。

三是强化监督检查，推动闭环整改。新疆分公司组织各项目部（厂）开展雨季“三防”全覆盖专项检查，聚焦供电、排水、防治水及高支模、深基坑、边坡防护等重点领域，坚持“查全、查细、查实”。对排查出的隐患建立台账，严格执行“排查、登记、整改、销号”闭环管理机制，限期整改到位，并采取“四不两直”方式对重点项目进行督查，确保各项防控措施不折不扣落地见效。

四是完善应急机制，提升处突能力。各项目部（厂）结合现场实际，扎实开展雨季“三防”应急演练，通过全流程、实景化推演，检验预案科学性、指挥高效性及队伍实战能力；严格执行24小时应急值守制度，密切关注属地气象、应急等部门发布的预警信息，细化生产调整、人员避险等应对措施，遇极端天气坚决执行停产撤人指令。确保发生险情时，能够迅速启动响应、科学有效处置。

下一步，新疆分公司将持续紧盯重点区域和薄弱环节，在“防”字上下功夫，在“实”字上做文章，常态化开展隐患排查与“回头看”，确保责任不缺位、工作不断档、力度不减弱，全力护航施工生产平稳有序。（新疆分公司 李嘉豪 马亚龙）