近年来，新疆分公司工会紧扣“安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型”班组建设目标，通过建章立制、人才培育、创新驱动、典型引领与精细管理的深度融合，让一个个基层班组成为企业高质量发展的“动力单元”。从天山脚下的生产现场到隔壁深处的作业一线，班组成员的安全意识、创新能力和团队凝聚力显著提升，为企业在新疆区域市场竞争中筑牢了坚实根基。

制度固本：构建科学规范的管理体系

顶层设计绘就“五型”蓝图。制度是班组建设的“四梁八柱”。新疆分公司工会将完善制度作为首要任务，积极开展基层调研，广泛征求一线职工意见，构建起涵盖班组管理、考核评价、激励机制的立体化制度框架。《班组管理制度》《考核评价标准》等多项制度相继出台，明确了班组成员的责任边界与行为规范，让基层管理“有章可循、有据可依”。

在将二矿运营厂，“日检查、周评比、月考核”机制已成为班组管理的“标准动作”。安全管理实行“隐患排查闭环制”，每处隐患从发现到整改均记录在“交接班记录本”，实现风险管控无缝衔接。班组长每日通过“5分钟班前会”部署安全要点，利用“班组日志”详细记录工作进度与问题，班后召开“10分钟总结会”形成改进清单。

该公司工会将精细化理念融入班组日常，打造“现场管理精细化、班务管理透明化、制度执行刚性化”的管理模式。在基层项目，各班组建立“三公开一监督”机制，项目（厂）领导班子定期深入班组开展“谈心谈话”，积极解决职工诉求，让职工真切感受到“家”的温暖。

人才强基：锻造技艺精湛的班组铁军

近年来，新疆分公司围绕“引育留用管”五个维度，以“师徒带教、薪火相传”为初心，以技能、技术、管理三大类的师徒传帮带平台为载体，积极发扬思想、业务“双导师带徒”传统，双传双帮双带多引，把对青年员工的关心培育切实融入到各职业阶段的师徒结对带教活动中。聚焦思想锤炼、聚焦业务技能、聚焦管理经验，以师徒结对的形式，把该公司多年以来的企业文化和发展经验在“代际”间薪火相传，点燃比学赶帮超积极氛围，铺就了一条青年成长的“高速路”，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

“老带新、强带弱”是新疆分公司人才培养的“传家宝”。该公司推行“双导师带徒”，100余对师徒签订“传帮带”协议，老师傅手把手传授设备检修、故障排查等绝技绝活。“通过和导师的交流，不仅仅让我清晰了职业规划，更是让我感受到了前辈们的干事创业奋斗热情，认识到这样一份工作背后的光荣责任。”这不仅仅是将二矿运营厂技术员张杰由衷的心声，更是每一名“徒弟”和“思想导师”相处过程中的真实写照。

多元平台搭建“成长阶梯”，为让职工“有奔头、有盼头”，分公司工会打造“技能比武+创新竞赛+职级晋升”的立体化成长通道。每年举办技能大赛，设置电工、焊工、挖机司机、铲车司机等多个竞赛项目，建立“双通道晋升机制”，技术工人可通过技能等级评定获得相应的薪酬。

创新驱动：点燃提质增效的智慧引擎

创新是班组发展的不竭动力。新疆分公司工会积极营造创新氛围，鼓励班组成员大胆探索、勇于创新。修旧利废催生“金点子”，“省下的就是赚下的”，新疆分公司工会鼓励班组开展修旧利废活动，变“废”为“宝”。通过开展修旧利废活动，引导员工开动脑筋，挖掘废旧物资的潜在价值，实现资源的循环利用，为项目节约成本。

通过广泛征集合理化建议，鼓励员工从工作细节入手，提出创新性解决方案，优化工作流程，提高工作效率。定期组织技术比武、创新竞赛等活动，为员工搭建展示才华的舞台，激发创新潜能，让创新思维在班组中生根发芽、茁壮成长。

班组是企业的“细胞”，细胞有活力，企业才有生命力。新疆分公司工会以“五型”班组建设为支点，撬动基层管理创新，让制度优势转化为治理效能，人才活力转化为发展动力，创新成果转化为竞争实力。

下一步，新疆分公司工会将继续深耕班组建设，以更高标准、更实举措推动“五型”班组建设再升级，让每个班组都成为安全生产的“桥头堡”、人才培育的“孵化器”、创新创效的“发动机”，在建设新时代中国特色社会主义新疆的征程中，书写更多“小班组大作为”的精彩篇章。（办公室 张一平）