7月6日，丛云龙、黄宁一行到伊犁工程项目部检查指导工作。

丛云龙一行听取了该项目部工作汇报，并深入施工现场，对项目安全、质量、进度等关键环节进行检查。丛云龙要求：一是全面提升项目综合建设水平，严格执行规范化作业流程，着力打造成分公司标杆示范工程。二是优化投资运营管理体系，统筹策划输煤系统的管理模式与运营方案，做好输煤投建运工程的投资概算精细化管理。三是加强区域化市场拓展力度，深入研究伊犁地区市场特点和需求，切实提升“中煤建设”品牌在伊犁区域的竞争力和影响力。四是加强管理团队建设，组建协同高效的总承包项目管理团队，切实提升项目管理能力。五是牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，常态化开展“低老坏”问题整治和现场反“三违”活动，确保项目安全生产形势持续稳定向好。

六十八公司总工程师，伊犁项目部相关负责人参加上述活动。（伊犁工程项目部 余康飞）