12月1日，新疆分公司召开2025年第四次项目经理例会暨12月份安全生产清欠会，就近期重点工作作出部署，姚述明主持会议，丛云龙作总结讲话。分公司领导雷新、刘荣伟、曾思慧、李庆云、王俊杰、刘新卫、孙旭春分别就分管领域‌重点工作进行详细安排。

会议要求，一是压实责任根基，提升管理效能。细化“一岗双责”、主体责任与岗位直接责任，构建全覆盖责任体系；抓实巡察整改，做到“当下改”与“长久立”相结合，以整改促管理提升；坚守生态环保底线，推动环保要求融入日常施工生产全过程，建立常态化管控机制；全面复盘年度工作，数据化总结成效与不足，科学谋划明年目标，确保工作有序衔接。二是严守合规底线，维护和谐稳定。完善制度体系，系统梳理生产经营各环节合规风险，构建“横向到边、纵向到底”的合规网络，维护和谐稳定局面，为高质量发展营造良好外部环境。三是加强队伍建设，锻造核心能力。加强理论学习，提高政治站位，以年终培训、岗位练兵、技能竞赛提升专业素养，鼓励干部职工在实战中担当重任，凝聚发展合力。

会议强调，一是强化环保督察，筑牢生态防线。聚焦关键领域与薄弱环节，深入排查整治生态环境风险隐患，做到精准施策、靶向发力，提升环境治理的针对性和有效性，压紧压实各级环保责任，着力构建全员参与、上下联动、齐抓共管的“大环保”工作格局。二是压实安全责任，筑牢安全生产防线。树牢“人民至上、生命至上”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，细化落实中国中煤“六个三”“五不作业”等要求，持续开展安全生产“雷霆行动”，通过警示教育、排查整治等措施，坚决守住安全生产底线。三是深耕市场布局，增强发展动能。巩固核心阵地，推动从“跟项目”向“造项目”转变，做精传统业务，拓展新兴领域，以“疆内深耕、中亚拓展、业态创新”为主线，推动业务结构从“规模扩张”向“价值创造”转型。四是强化经营管控，提升发展质量。狠抓结算清欠，强化履约管理，抓实精细管理，优化绩效分配体系，将“主业深耕+副业拓展+超额激励”的成功模式转化为自身的实践路径。五是科技赋能创新，培育新质生产力。聚焦建筑施工、洗选运营、矿山采剥三大核心领域，推动机械化、智能化、数字化融合发展，明确科技赋能的总体方向与实施路径；加快无人驾驶人才队伍的培养，加强无人驾驶等关键技术攻关，培育新质生产力。六是加强作风建设，凝聚发展合力。坚决破除不良风气，克服自满情绪，摒弃因循守旧、按部就班的思维，增强进取精神，树立精诚团结、务实高效的形象，坚守廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。

工会主席、经理助理、副总师、机关部门主要负责人，各项目部（厂）、实体主要负责人参加会议。（办公室 张一平）