近日，刘新卫到大南湖七号矿运营厂检查指导工作。

刘新卫检查了项目成本管理与竣工结算情况，对该厂在经营工作中取得的成效给予肯定。刘新卫要求：一是扎实开展“平安一季度”活动，重点要做好隐患排查治理、反“三违”工作，加强安全生产培训，提升安全生产管理水平。二是严格依据合同条款推进各项工作，确保生产进度符合约定，技术质量标准满足合同要求，以优质履约为根本，维护企业信誉，提升企业形象。三是深入开展提质增效工作，加强项目全过程成本控制，高度重视现场签证的及时性与规范性，加快推进竣工结算工作，确保经营成果有效转化。四是严格落实劳务人员实名制管理，实现劳动合同签订、保险缴纳全覆盖，确保考勤真实、准确、可追溯，杜绝欠薪纠纷风险。五是加强作风建设，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，以高度的责任心和执行力，保障各项决策部署落到实处、取得实效。

财务资产部负责人、大南湖七号矿运营厂相关人员参加上述活动。（大南湖七号矿运营厂 徐成杰）