6月24日，王国元一行到新疆分公司调研指导各项工作，听取工作汇报，了解发展难点堵点，提出工作要求。

一要筑牢安全生产底线。严格落实中国中煤“六个三”安全管理体系工作要求，持续强化“守规矩”安全文化落地见效，高质量收官“安全生产月”活动，刚性落实各项安全规程与现场作业标准，常态化夯实安全生产基础，坚决守住安全生产红线。

二要深耕设备赋能增效。立足企业智能化转型发展大局，聚焦智能装备落地应用核心工作，积极探索智能化、无人化作业新模式，以科技创新赋能生产提质、精准落地设备减人提效目标，有效释放生产效能、降低人力成本。

三要严守合规管理底线。深入开展“合规管理提升年”活动，严格落实工程项目承揽、劳务分包全流程管理规范，坚决杜绝违规转包、分包行为，从源头健全合规管控体系、完善风险防控机制，推动企业经营管理规范化、标准化、制度化。

四要持续强化党的建设。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习教育与企业改革发展、安全生产、项目经营、巡视审计整改等重点工作深度融合、一体推进，以正确政绩观引领各项工作高质量提质增效。

建设集团总经理助理，新疆分公司领导班子成员参加上述活动。（党建工作部）