9月13日，建设集团党委委员、总会计师黄忠国一行到新疆分公司条湖项目部检查指导工作。

黄忠国一行听取了该项目部工作汇报，对该项目部经营财务运行情况进行梳理分析。

黄忠国要求，一是树牢全员经营、效益、合规意识，统一全员思想认知，切实将经营创效、合规管理理念融入项目管理全过程，严格贯彻落实财务、经营、成本管控各项制度规定及专项工作部署，确保各项管理要求落地落实、见行见效。二是紧扣提质增效核心目标，全面推行项目全周期成本精细化管控，聚焦项目施工管理关键环节，重点紧盯劳务分包、物资材料采购领用、机械设备调配使用、施工现场损耗等核心成本控制点，精准把控成本支出，持续提升项目成本管控质效与整体盈利水平。三是严守合规经营底线，全方位筑牢风险防控防线，坚持风险前置管控，持续规范项目各类业务办理流程，补齐管理短板，细化完善内业资料归档整理工作，实现业务流程标准化、资料管理规范化，有效防范各类管理风险。四是持续抓实项目党风廉政建设工作，督促全体在岗人员严守廉洁纪律、恪守职业底线，常态化筑牢廉洁自律思想防线，着力营造风清气正、规范履职、务实担当的良好干事氛围，全力打造合规高效、廉洁优质的精品工程项目。

建设集团经营管理部、资产财务部主要负责人，条湖项目协调组、新疆分公司相关人员参加。（条湖项目部  田浩东）