5月8日，新疆分公司副总经理、总工程师曾思慧到吉郎德剥离项目部检查指导工作。

曾思慧听取了该项目工作汇报，并深入现场对作业生产情况进行检查。一是坚定信心，消除采购顾虑。组建专业化自主维修团队，依托详实的生产数据支撑，打消集团对无人驾驶设备采购的疑虑，为项目稳步推进提供坚实保障。二是聚焦技术，打造核心优势。深度挖掘技术亮点，强化宣传推广与科技奖项申报，通过“内强素质、外树形象”持续提升企业核心竞争力。三是强化宣贯，扩大品牌影响。综合运用新闻宣传与工作摘要等多种形式，全方位展示无人驾驶运营成果，讲好技术创新故事。四是建章立制，完善管理体系。统筹优化系统、人员、设备及考核机制，构建标准化的无人驾驶管理大体系，以顶层设计带动各环节高效运行。五是规范流程，提升人员素能。推进作业流程标准化，同步加强自有队伍培训，打造一支业务精湛、素质过硬的技术铁军。六是夯实基础，保障系统运行。精准测试现场网络参数，配齐配强调度室软硬件设施，为无人驾驶系统稳定运行筑牢物理底座。七是严守底线，确保本质安全。重点关注排土场边坡稳定及危化品管控，规范甲醇车加注程序并严格执行交底，坚决守住安全生产红线。八是协同联动，建强人才梯队。积极对接公司人力资源部与科创中心，内外协同做好专业人才“引育留用”，确保全员真学、真懂、真会无人驾驶技术。

科技创新部、吉郎德剥离项目部相关人员参加上述活动。（赵文元、王宇轩）