7月29日，新疆分公司召开2026年8月份安全生产经营视频会，全面总结7月份安全、生产、经营、市场开发等工作，安排部署8月份重点任务，在家领导班子成员参加会议。

会上，黄宁、李庆云、王俊杰、刘新卫通报了7月份市场开发、生产、安全、经营等工作情况，并对8月份相关重点工作作出具体安排。

会议要求：一是严守安全底线，筑牢安全生产根基。各项目要针对汛期特点完善防洪度汛应急预案，科学合理安排高温时段作业时间，落实“抓两头、歇中间”的错峰施工措施，严防中暑事件发生。伊犁项目要高度重视边坡护理和网架施工安全管控，严格落实高风险作业安全包保和风险专盯制度。同时，要持续深化安全监管垂直管理体系建设，确保施工现场安全监管全覆盖。二是全面复盘总结，找准差距补齐短板。各部门、各项目要对照年度目标任务逐项复盘，从安全、进度、质量、经营等维度开展多维度对标分析，与年度目标比达标率，与兄弟单位比管理效能，与行业先进比标准化建设，真正把差距找出来、把问题摆出来、把原因分析透，制定切实可行的改进措施，倒排工期、挂图作战，确保各项工作迎头赶上。三是聚焦重点项目，全力攻坚确保节点。伊犁投建运项目9月30日带煤目标必须实现，关键设备要安排专人驻厂监造，全程把控质量与交货期。条湖项目宿舍楼8月底家具必须进场，确保按期交付使用。半连续设备搬迁工作要制定详细方案，明确各环节责任人和时间节点，做到拆除、运输、安装、调试各环节无缝衔接。四是狠抓经营工作，加快结算清欠。各项目经理要亲自抓结算，对久拖未决项目建立台账、分析原因、制定对策，继续推行“揭榜挂帅”机制。五是深化合规经营，筑牢风险防控堤坝。要以“合规管理提升年”为抓手，推动合规管理与日常经营深度融合。要持续推进采购领域突出问题专项治理、研发经费合规使用监管和重大合同全过程动态监督，做到监督闭环。六是保持队伍稳定，稳妥应对深化改革。全体干部职工正确认识、积极面对新一轮深化改革，坚决抵制道听途说、以讹传讹等不良风气。涉及岗位变动的同志要严格按照交接清单逐项移交，严防出现管理真空和责任盲区。要严格落实工资专户管理制度，建立“红黄牌”预警机制，坚决守住“不因欠薪引发群体性事件”的底线。七是坚守廉洁底线，营造风清气正干事创业氛围。各级管理人员在工程分包、物资采购、资金使用等关键环节，要严格遵守廉洁纪律，做到心有所畏、行有所止。要持续深化采购供应链领域专项整治，深挖隐性腐败线索，发现一起、查处一起、绝不姑息。各支部要常态化开展廉洁警示教育，以案为鉴、以案明纪、以案促改，打通廉洁教育的“最后一公里”。

分公司副总师、相关部室主要负责人及各项目部（厂）、实体班子成员参加会议。（办公室 张一平）