3月6日，新疆分公司召开2026年工作会暨职工代表大会、安全工作会议。

会议传达上级集团2026年工作会议精神，总结回顾新疆分公司2025年及“十四五”时期重点工作，分析研判面临的形势任务，安排部署2026年重点工作。丛云龙作工作报告，姚述明主持会议并作总结讲话，刘荣伟作党建工作报告，王俊杰作安全工作报告，雷新宣读表彰文件。曾思慧、黄宁、刘新卫参加。

会议指出，2025年是新疆分公司实施“十四五”规划的收官之年，也是构建“3+X”业务格局的开启之年，一年来，新疆分公司坚持“安”和“稳”的总基调，锚定“专精特新”发展方向，以“补短板、优结构、提质效、扬优势”十二字方针为战略指引，以打造疆内一流能源综合服务企业为目标，以精益管理为主线，持续压实安全责任、强化质量管控、提升效益效率，各项工作取得扎实成效。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是分公司改革兴业的关键之年，要锚定“专精特新”发展方向，聚焦“疆内深耕、中亚拓展、业态创新”战略目标，坚持“稳中有进、以进促稳、进中向优、优中育新”工作总基调，以“建安做精，运营做强，剥离巩固、非煤突破、南疆扎根”为核心目标，积极拓展新领域、新业态、新模式，尽快形成“3+X”的业务格局，实现从“一煤独大”到“多元支撑”的转变，为“十五五”高质量发展筑牢坚实基础。

会议要求，一是迅速收心归位，以满格状态开启新年新征程。二是深学细悟笃行，推动会议精神入脑入心见行见效。三是强化执行落实，确保年度目标任务圆满完成。四是狠抓整改落实，全面提升管理规范化水平。五是紧盯关键节点，聚力实现一季度首战必胜。六是锤炼过硬作风，为高质量发展提供坚强保障。

会议明确了2026年工作思路、主要目标任务，对2026年八项重点工作进行部署：一是在保安全、守底线上实现再提升，筑牢安全生产防线。二是在调结构、优布局上实现再提升，构建多元发展格局。三是在强管控、提质效上实现再提升，助推价值创造升级。四是在重履约、创品牌上实现再提升，打造行业金字招牌。五是在抓创新、谋转型上实现再提升，驱动产业智能升级。六是在控风险、筑根基上实现再提升，保障企业稳健运行。七是在一体化、深协同上实现再提升，构建命运共同体。八是在激动能、优管理上实现再提升，锻造高素质人才队伍。

会议提出了2026年党建工作总体要求，对七方面重点工作作出具体安排：一是聚焦“两个维护”，在强化政治引领上达到新高度。二是聚焦“深度融合”，在服务中心大局上展现新作为。三是聚焦“强基固本”，在建强战斗堡垒上实现新提升。四是聚焦“选贤任能”，在锻造骨干队伍上取得新成效。五是聚焦“正风肃纪”，在净化政治生态上呈现新气象。六是聚焦“宣传引导”，在凝聚发展共识上汇聚新动能。七是聚焦“凝心聚力”，在促进和谐稳定上开创新局面。

会议明确了2026年安全生产工作指导思想、工作目标，重点部署九方面工作：一是筑牢安全思想根基，完善安全制度体系。二是从严落实安全责任，切实强化安全监督。三是摆正安全工作位置，强化各环节保障支撑。四是落实双重预防机制，织密安全生产防线。五是提升标准化建设水平，夯实安全管理基础。六是强化安全培训宣教，持续深化素质提升。七是持续深化安全监管垂直管理体系建设。八是持续培育“守规矩”安全文化，充分发掘党管安全效能。九是持续提升生态环保管控能力，充分推广绿色建设模式。

会上，书面通报了2025年度新疆分公司财务情况、集体合同履约情况、领导班子成员廉洁从业及党风廉政建设责任制执行情况，表彰了分公司2025年度安全生产（标准化）先进集体和安全生产先进标准化个人。

经营管理部、科技创新部、南疆事业部、市场开发事业部、伊犁工程项目部分别作交流发言。

会议还审议通过了《新疆分公司薪酬管理办法（草案）》《新疆分公司考勤、出差、请销假及假期福利待遇管理办法（草案）》《新疆分公司内部退养管理办法（草案）》。

机关部门负责人及以上人员，各项目部（厂）、实体主要负责人，党支部书记，职工代表参会。（党建工作部 马亚龙）