7月27日，建设集团党委委员、副总经理孙银河到新疆分公司条湖项目部检查指导工作。

孙银河听取了该项目工作汇报，对项目前期工作成效予以充分肯定，并结合项目实际，对下一步重点工作提出具体要求。

一是坚持问题导向，闭环落实各项工作任务。抓实抓细常态化管理工作，全面梳理施工生产、运营管理中的突出问题，建立“四项清单”，实现问题闭环销号。统筹优化工期排布、施工资源调配、现场人员配备等核心工作，保障项目建设各项任务稳步有序、高效推进。二是严守安全底线，抢抓施工节点进度。始终将安全生产摆在首要位置，严格落实各项安全管理制度，常态化开展现场安全巡查、隐患排查治理工作。科学优化施工方案，合理调配人机料资源，压实各施工班组作业责任，全力抢抓施工进度，确保安全管理不松懈、工程建设进度不滞后。三是优化劳务管理，防范化解基层矛盾。牢固树立 “以人为本” 的精细化管理理念，严格依规开展劳务队伍规范化管理，规范劳务用工全流程，杜绝因管理疏漏、工作方式不当引发劳资纠纷，全力营造和谐稳定、安全有序的施工现场环境。四是前置竣工谋划，统筹推进收尾工作。提前部署工程验收、移交筹备等收尾工作，同步推进工程缺陷整改、竣工资料整编、项目结算办理等重点工作，细化时间节点、压实岗位责任，确保项目竣工移交各项工作高效衔接、落地见效。五是压实班组管控，全力保障 8・31 节点目标。围绕项目 8・31 关键交工节点，倒排工期、细化台账、压实责任，针对性制定专项施工、考核、管控保障措施，从严整治施工过程中标准不严、管理松散、进度滞后等问题，确保各分项工程按时保质完工，刚性保障 8·31 节点目标圆满达成。六是深学细研规范标准，全面排查整治重大隐患。紧扣新版重大事故隐患判定标准，组织全员开展专项学习宣贯活动，对施工现场开展全方位、无死角重大隐患专项排查，精准防范化解各类安全风险，从源头杜绝重大安全隐患，夯实项目安全稳定施工根基。

建设集团生产运营部负责人，条湖项目协调组、新疆分公司有关人员参加。（条湖项目部 付军）