10月14日-15日，丛云龙、孙旭春一行到准东片区检查指导工作。

在北二电厂运营厂，丛云龙一行先后到储煤棚施工现场、输煤运维作业现场进行检查，深入了解了该厂安全管理、生产经营等重点工作开展情况。

丛云龙要求，一是牢牢守住安全生产底线，扎实开展安全生产百日攻坚活动，严格执行领导带班值班、重点环节专人专盯制度，全力保障年度生产目标圆满完成。二是统筹推进现场施工进度管控，优化各类资源调配，在严守安全、质量管控要求基础上，科学组织施工生产，确保各工程节点任务按期落地。三是搭建青年职工实践成长平台，依托项目一线岗位练兵、导师带徒等载体，针对性强化实操能力培养，激发青年干事创业热情，引导青年立足项目一线建功立业。

在准东西黑山项目部，丛云龙一行听取了该项目部工作汇报，就年前工作提出具体要求：一是压实各级安全责任，紧盯临时用电、土方开挖、桩基机械作业等高风险环节，常态化开展隐患排查治理，织密筑牢安全防护网，保障施工生产平稳有序。二是紧扣年前既定施工任务，科学倒排工期、细化工序节点，优化资源配置，强化动态管控，以目标倒逼进度、以责任推动落实，确保年度建设任务如期达成。三是抓实项目经营管理，积极推进设计优化工作，主动挖掘降本增效空间，精细管控各项成本，多措并举提质创效，奋力实现项目效益最大化。四是持续加强与各合作方的沟通对接，畅通交流渠道，健全协同机制，同心协力破解项目建设堵点难点，凝聚多方合力共促项目高质量推进。

在将二矿运营厂，丛云龙一行听取了该厂工作汇报，对现场安全管理、运营管理等情况进行督导检查。

丛云龙要求，一是持之以恒抓实安全生产，牢固树立安全红线意识，压紧压实安全生产责任体系，常态化开展现场风险辨识和隐患排查治理，从严纠治各类违章行为，保障生产作业安全稳定。二是持续提升运营管理质效，不断优化工艺流程，提高设备运行可靠性，强化成本管控，深挖降本增效潜力，推动运营管理水平提质升级。三是全面加强人才队伍建设，统筹推进员工技能培训与安全培训，持续提升全员综合能力，着力打造高素质运营团队，为项目长期稳定运行提供有力支撑。

办公室负责人，北二电厂运营厂、准东西黑山项目部、将二矿运营厂相关人员参加上述活动。（基层项目部）