丛云龙要求，一是紧绷安全之弦，筑牢安全生产底线。牢固树立安全发展理念，压紧压实安全责任，强化现场监护和隐患排查整治，坚决纠治“三违”现象，抓实“守规矩”安全文化建设，牢牢守住本质安全防线。二是科学统筹施工进度，优化要素配置。紧盯项目节点目标，动态调配人员、设备、物资等资源，统筹外协队伍管理，平衡好工期、安全关系，合理组织施工作业，稳步推进项目建设。三是做实维稳保障工作，维护两节大局稳定。严格落实劳务实名制管理，节前排查农民工工资支付风险，保障工资足额按时发放。做好矛盾源头化解，落实节日值班值守，防范化解各类风险，确保项目和谐稳定。四是严守履约标准，严把工程质量关口。强化全过程质量管控，严控材料、工序质量，强化合同履约管理，破解现场堵点难点，全力推进项目按期高效完成。五是深耕区域品牌建设，开拓本地市场。坚持以现场保市场导向，用好项目现场展示窗口，靠安全质量履约赢得业主信任，持续擦亮新疆分公司品牌，不断拓展区域业务空间。

办公室、生产运营部负责人，伊犁工程项目部相关人员参加。（伊犁工程项目部 任进军）