7月15日，丛云龙、黄宁一行到新疆分公司基层项目检查指导工作。

在将二矿运营厂，丛云龙一行听取了该厂工作汇报，详细了解了该厂近期生产经营运行情况。丛云龙要求，一是刚性落实上级集团安全管理规章制度，以“零容忍”态度狠抓全过程管控，坚决守住安全生产底线；同步强化合规体系建设，严抓物资采购全流程常态化监管，构建“不敢违、不能违”的风控机制，确保安全与合规双受控。二是坚持精益管理导向，科学统筹生产组织与排产计划，深挖产能潜力，以满产超产对冲经营压力；持续优化内控流程，推动管理标准化、规范化，实现运营质效双升。三是拓宽高质量发展视野，加速智能化改造与数字化升级步伐，以新质生产力赋能厂区运营管理现代化；统筹抓好职工队伍建设和人文关怀，凝聚干事创业强大合力。四是压紧压实“一岗双责”，筑牢廉洁从业思想防线，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，营造清白履职、干净干事的良好政治生态。

在红沙泉露天煤矿生产系统扩能及续建储煤棚项目（二标段），丛云龙一行深入施工现场，结合工程实际，对下一阶段工作提出要求：一是强化安全管控。逐级压实安全生产岗位职责，常态化开展人员入场安全教育、岗前实操培训及安全警示教育，从严抓实现场安全管控，全方位筑牢项目安全生产屏障。二是抓实复工筹备。扎实做好设备台账摸排、施工方案编制、设备进场计划制定等复工前置各项筹备工作，精准统筹资源配置、理顺施工工序衔接，保障项目复工后平稳有序、高效推进。三是强化合同管控。坚持以合同为管理根本遵循，精准研读合同条款、明晰权责边界，坚决摒弃经验化、主观化工作方式，严格对标合同条款开展现场处置、实施管理决策，全程依规依矩履职尽责，全面提升项目规范化、合规化管理水平。四是严控招采流程。紧盯施工任务，统筹推进招标采购工作，扎实开展市场询价，摸清供需底数，科学研判价格走势，确保招标程序合规、价格透明公允，为项目高质量建设提供坚实的供应链保障。期间，丛云龙一行与业主方就后续相关工作进行对接洽谈。

市场开发事业部负责人参加。（张福军 唐金辉）