7月2日—3日，建设集团副总经理孙银河一行到新疆分公司伊犁工程项目部检查指导工作。

孙银河一行深入项目施工现场，通过实地查看、现场问询、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解项目当前建设进度、现存难点问题及后续工作计划，对该项目安全管控、现场施工、分包管理、防汛筹备、工期推进及运营筹备等重点工作开展情况进行检查。

孙银河要求，一是强化底线思维，筑牢安全思想根基。要始终绷紧安全生产之弦，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理贯穿施工全周期，坚决克服麻痹松懈情绪，确保安全责任层层压实、环环相扣。 二是聚焦高危环节，实施精准靶向管控。 针对高边坡、大型吊装等高风险作业，严格落实专人专责监护机制，细化专项防护方案，严格执行作业审批、现场监护与隐患排查制度，确保高风险作业全程处于受控状态，防范各类安全风险。 三是厘清EPC权责边界，压实各方主体责任。 要严格界定总包单位的管理职责与执行边界，坚持“谁主管、谁负责、谁落实”原则，杜绝责任缺失与管理盲区，倒逼参建单位履职尽责，推动项目管理标准化、规范化。 四是严抓分包治理，规范现场施工秩序。 要强化劳务及专业分包的全过程动态监管，严格审查资质条件、合同履约及人员信息，严禁转包及违法分包行为，确保合同备案人员与现场作业人员高度一致，从源头提升施工管理实效。 五是立足汛期特点，做实防灾应急准备。 要全面落实防汛责任制，提前储备抢险物资设备，完善应急预案并常态化组织演练，切实提升突发灾害应对能力，有效防范洪涝及雨水冲刷等风险，保障汛期施工安全稳定。六是紧盯节点目标，全速推进工程建设。 要紧紧围绕输送机带煤这一核心节点，科学倒排工期、细化每日每周计划，优化工序衔接与资源调配，集中攻克施工难点，确保各项任务按节点高效落地，如期达成关键建设目标。 七是提前统筹谋划，夯实投产运营基础。要超前部署运营人员进场事宜，统筹做好人员调配、岗前培训及岗位分工，同步完善设备调试、制度梳理和运维预案等前期准备，为项目后续顺利投产、平稳运营奠定坚实基础。

建设集团相关部门负责人，新疆分公司相关人员参加。（伊犁工程项目部 任进军）