一季度，新疆分公司锚定“专精特新”发展方向，聚焦“疆内深耕、中亚拓展、业态创新”三大战略目标，坚持“稳中有进、以进促稳、进中向优、优中育新”工作总基调，统筹推进生产经营、项目建设、改革创新、风险防控各项工作，顺利实现首季度“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

协同攻坚拓市场 经营指标平稳向好。面对疆内建筑市场竞争加剧、低价竞标等严峻挑战，新疆分公司跳出传统经营路径依赖，创新构建“内部协同+外部深耕”双轮驱动模式，精准锚定国家能源、特变电工、新疆能源、华电煤业、湖北宜化、中国煤科、雅江集团等核心客户，建立高层互访、定期对接、需求前置挖掘的常态化服务机制，从“被动接项目”转向“主动谋合作”，深度绑定重点产业链上下游资源；同时深化与兄弟单位的战略协同，为集团内在疆企业提供全方位技术、资源、服务支撑，合力打造“建设集团新疆矩阵”，形成区域市场竞争合力。一季度，新疆分公司累计中标金额完成年度目标的45.52%，超时序进度20.52个百分点，市场份额持续巩固，为后续经营增长储备了充足动能。整体经营运行呈现“规模稳、效益增、质量优”的良好态势，营业收入完成季度预算的105.71%，达到年度考核指标的26.42%；利润总额完成季度预算的102.16%，同比增幅16.77%，顺利实现首季平稳开局。

主动调整优结构 发展动能持续增强。以业务结构转型为抓手，加快破解“一煤独大”的产业格局，推动发展模式从规模扩张向价值创造升级。持续深化“3+X”业务布局，同步培育新能源、基础设施、国际业务等新增长极，构建“疆内深耕、中亚拓展、业态创新”的发展新生态，打造更具韧性、活力与竞争力的可持续增长体系；强化全员、全过程、全方位成本管控，严控非生产性开支，严格落实集团公司提质增效要求，加快项目结算变现，强化资金统筹运作；构建“常态化管控+靶向性清收”工作机制，持续巩固“两金”管控防线，针对不同账龄、类型应收账款制定“一账一策”专项清收方案，安排专人对接催收，加大重点、疑难款项清收力度，加快库存物资周转，严控新增“两金”规模，资金使用效率显著提升。

聚焦履约强管理 发展根基不断夯实。一季度，新疆分公司以“抓验收、保安全、提品质”为核心抓实生产调度，严格落实项目分级策划制度，并在实施过程中动态纠偏，项目履约效能逐步提升。通过动态排产、跨岗协同推动重点项目全面复工，落实清单化管理协调解决各类问题20余项。协同推进质量创新与管理改革，一季度研发投入强度达3.13%，累计完成7项发明专利申报、2项获得授权，发表SCI论文1篇、中文核心期刊论文2篇，4个项目落地应用智慧工地系统，数字化赋能成效显现；以伊犁项目为试点推行样板引路，统一验收标准严控分包质量，规范施工方案闭环审批流程，工程质量稳定可控。

下一步，新疆分公司将以首季“开门红”为契机，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续深化区域业务协同，加大市场开发力度，加强精益管理，巩固区域竞争优势，为建设集团实现高质量发展贡献更多新疆力量。（办公室 张一平）